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從“心”出發——記華龍示范項目設備冷卻水泵監造
文章來源:中國核工業報 日期:2019年05月29日

  5月20日,中國核電工程有限公司設備成套中心的駐廠監造工程師馬文勝依據裝配工藝規程,仔細檢查了泵組的最終裝配,均符合要求。“最后一臺泵終于可以準備出廠試驗了,謝謝大家。”此時,她露出了一絲微笑。

  自2017年負責接手“華龍一號”示范工程福清核電5、6號兩臺機組共8臺設備冷卻水泵供貨監造任務以來,她孤身一人在上海安亭這個遠離市中心的設備制造企業駐廠了兩年半,與設備廠家同步推進工作。在滿眼都是設備企業工裝的人群里,身著工程公司工裝的她顯得十分搶眼,耳邊也時不時會聽見一句親切的問候聲:“馬工,您好。”

  “設備安全質量靠的是責任心。”在駐廠監造期間,她正是靠著一份責任心,與廠家一起共同推進設備制造,共同攻堅克難,有效保證了“華龍一號”示范工程有關設備保質保量按期供貨。

  “華龍一號”設備的品質應該是最優的

  “水壓0.5兆帕,維持2分鐘。”

  “水壓1.0兆帕,維持5分鐘。”

  “水壓1.5兆帕,維持30分鐘。”

  在確認壓力表指針數值后,馬文勝又拿著手電筒仔細察看泵體與泵蓋結合部是否有異常;她從事這一工作已經快10年了。

  “別看這次水壓試驗這么輕松,以前過程可曲折了。”她說到。

  據了解,馬文勝駐廠的設備制造企業是上海凱泉泵業(集團)有限公司,無論是企業規模還是技術能力均處于國內泵業前列。依據合同,核心部件葉輪鑄件為分包采購,由于葉輪材料里含有銅元素,鑄件極易產生裂紋缺陷,對鑄造工藝要求很高。但是,令人擔心的事情還是發生了——承擔葉輪鑄造任務的分包商多次調整工藝,仍然無法交出能滿足采購技術要求的產品。

  “華龍首堆工期擺在那,誰敢耽誤?”馬文勝強調道。

  首戰失利帶來的嚴重后果是,原本處于非關鍵路徑上的設備冷卻水泵供貨直接提升為關鍵路徑。工程公司設備成套中心還專門與設備制造廠家組建了“華龍一號”示范工程設備冷卻水泵黨員突擊隊,通過加強高層溝通協調共同攻關,推動設備能夠保質按期交付。

  后續經過大量工作,葉輪鑄件分包商被更換。慶幸的是,盡管第二家鑄造廠生產經驗不足,但最終還是不折不扣地完成了8只合格葉輪的鑄造任務。

  “在充分吸取教訓的基礎上,我們舉一反三,經過反復分析論證,對后期項目設備冷卻水泵葉輪的材料進行了優化。”馬文勝回憶說,“針對葉輪材料優化,我們也編制了經驗反饋,為其他類似問題提供借鑒。”

  “這個插曲給我們的工作造成了極大的被動,致使工期非常緊張,但我們對質量的把控可是一點也不敢放松。”隨后,馬文勝又講述了另外一個故事。

  那是第7臺泵,正在試驗臺架上做最后一項、也是最重要的一項試驗:性能試驗。

  從試驗的記錄結果看,所有的試驗值均滿足合同要求。通常情況下,馬文勝就可以簽字同意放行,進行最后的驗收并裝箱發貨了。然而,其中的一個數值讓她遲疑了,為什么振動值會達到上限?此時,她希望能夠重新做試驗再次驗證。只是試驗結果都在標準范圍內,提出這樣的要求是否有些過分?

  最終,她還是向設備廠家提出了疑問,希望查明原因。顯然,廠家中有反對聲音,認為此前的試驗符合試驗大綱沒必要再次試驗,再次試驗不僅是浪費人力物力財力,還會延誤交貨時間。

  “這個值是合格區間的上限值,‘華龍一號’是國家名片,應該是最優品質。報告中振動值達到上限,業主、國家核安全局也可能提出質疑。要是直接發貨,萬一在現場試驗時超標怎么辦?質量太重要了,我們一定不要把問題帶到現場,一定不要把問題帶到核電站的運行過程中。”馬文勝強調道。

  盡管大家都知道設備現場維修或返廠維修的代價非常高,但經過馬文勝的一番溝通,廠家最終接受并重新開展了試驗。令人欣慰的是,不僅最終振動值保持了與前面幾臺泵一樣的優質水平,而且這臺泵驗收時遺留項是零,這是她從業十多年第一次遇到。

  不只是監督,而是共同解決問題

  當記者走進制造車間時,關于核安全文化的標語隨處可見。在大門門楣上橫掛著“做一名有高度責任心的核電工作者”標語,入口處放置了展示核安全文化巨幅展板,“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督”寫著“四個凡事”原則的巨幅標語張掛在車間四周的墻壁上。

  “你不知道上海凱泉核電剛起步的時候,對核級設備制造沒有充分的認識。曾出現過不同部門使用的文件版本不一致的問題;曾出現過文件版本相同,但局部內容不一致的問題;也曾出現過鑄件分包商把葉輪方向鑄反的問題。”馬文勝回憶起剛到這家設備廠家駐廠時的場景。

  而且那時在設備制造車間,她時常會聽到一線員工問這樣的問題:

  “馬工,這樣做沒事吧?以前可都是這樣做的。”

  “馬工,這道工序要求不用那么嚴格吧?”

  “馬工,以前某某說過可以這樣做。”

  ……

  這些話讓馬文勝心里沒底:“我們的確要總結積累經驗,但也要避免經驗主義;關系到設備質量,不是誰說行就行,凡事必須有章可循。”

  由此,她逐漸意識到,培育良好健全的核安全文化對于一家核級設備制造企業的重要性:“核安全文化強調人人有責。必須要將核安全文化傳遞到設備廠家,設備制造每個環節的人員都要增強核安全文化意識,必須要監督上海凱泉把核安全質量保證體系有效運轉起來,真正發揮效用。”

  然而,對于一個核電設備份額僅占總產值5%左右的大型設備制造廠,怎么才能讓他們注重核安全文化建設呢?而且,她僅僅是甲方的一名監造人員,如果工作方式不合理、意見不屬于職責范圍之內,很容易造成廠家抵觸和排斥,以后就更難開展工作。

  隨后,她道出了建議廠家開展核安全文化建設的心得:大禹治水,宜疏不宜堵。“與廠家溝通,重在一個‘心’字。監造,不是把問題硬生生地拋給廠家,而是要從‘心’出發,同廠家一起找依據,想辦法預控和解決質量問題,讓廠家真切地感受到我們是為了最終目標在同舟共濟,這是根本。”

  廠家的員工有時會發牢騷:核電的質量管理要求為什么這么嚴?馬文勝都詳細地予以講解。在制造過程中出現不符合項,她與廠家一起商討處理方案,嚴格按照程序處理;不管是廠長、車間主任,還是一線員工,她都宣講核安全文化……“快就是慢,慢就是快”“減少人因失誤,一定要增強人文關懷,讓員工心情愉悅地干活”“一定要強化事前控制,提前識別,消除隱患”……很多安全理念慢慢滲透到設備企業制造人員心中,潛移默化地影響著他們。

  讓她感到欣慰的是,現在的上海凱泉已經開始重視核安全文化建設。公司高層領導不僅積極培育核安全文化,而且還學習核電標準,發揮領導是核安全文化表率的作用。“其實,核安全文化注重的是細節,落在員工身上就是做事的習慣。每個員工都形成這樣的習慣,那就構成了企業文化。現在上海凱泉核安全文化氣氛很濃,我們的心思沒白費。”她說。(盛安陵)

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